杜賢飛，男，36歲，本科學歷，群眾，2012年3月加入天河公司，2020年10月加入海螺集團，現(xiàn)任天河公司銷售處技術服務主管。作為一名技術骨干，他憑借扎實的專業(yè)知識、豐富的現(xiàn)場實踐經(jīng)驗以及開拓創(chuàng)新的精神，帶領團隊在脫硝領域取得了顯著成績，為公司市場開拓和技術服務提供了強有力的支持。

　　聚焦技術服務，賦能市場開拓

　　他始終堅持技術服務是市場開拓的重要支撐，過去的一年，他帶領團隊積極配合銷售人員，全年完成集團外投標及詢價項目2329個，中標項目199個，為公司贏得了可觀的市場份額。這些項目不僅豐富了公司產(chǎn)品的應用領域，還顯著提升了產(chǎn)品的市場競爭力。與此同時，他全年組織并參與業(yè)主工程公司技術交流140余次，個人完成交流30余次，制作了涵蓋多個行業(yè)的脫硝技術PPT資料11份。他通過深入的技術講解和專業(yè)的方案設計，幫助客戶解決實際問題，贏得了客戶的信賴和支持，為市場開拓奠定了堅實基礎。

　　優(yōu)化設計方案，力促降本增效

　　他始終堅持技術創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心動力，過去的一年，他帶領團隊結(jié)合公司研發(fā)數(shù)據(jù)，對催化劑配方進行了多項創(chuàng)新優(yōu)化。通過調(diào)整水泥窯項目催化劑硬化端長度，催化劑端面磨損情況得到明顯改善；推進薄壁催化劑設計及應用，降低催化劑平均方重和催化劑生產(chǎn)成本。這些優(yōu)化措施有效提升了產(chǎn)品的市場競爭力，進一步鞏固了市場地位。

　　此外，他帶領團隊全年消耗庫存蜂窩催化劑、板式催化劑的鋼帶、密封件，盤活庫存物資價值。這一舉措不僅減少了資源浪費，還為公司節(jié)約了成本，體現(xiàn)了他在管理上的精細化和高效化。

　　強抓內(nèi)部管理，提升綜合素質(zhì)

　　他始終堅持以團隊協(xié)作為合力，過去的一年，他圍繞新技術和新行業(yè)發(fā)展，積極組織部門及公司內(nèi)部培訓，共開展脫硝專業(yè)知識培訓10余次，通過原理、系統(tǒng)及應用全方位介紹，提升了團隊的整體專業(yè)水平和業(yè)務能力。在他的培養(yǎng)下，部門新增2名技術專業(yè)人員，目前已能獨立完成項目方案設計工作，為公司的長遠發(fā)展儲備了人才力量。

　　技術人員的價值在于解決實際問題，推動行業(yè)進步。作為技術服務室主管，他表示將始終堅守初心，腳踏實地，以“創(chuàng)新”為矛、以“實干”為盾，在脫硝領域持續(xù)深耕，推動產(chǎn)品性能升級、成本降級、效益越級，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻更大力量。